段琛
- 作品数：8 被引量：43H指数：5
- 供职机构：武汉大学中南医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨被引量：1
- 2023年
- 专科经营助理承担监测、沟通、评价、建议等职责,专科经营助理制度是适应现代医院发展需要的重要举措。为破解当前专科经营助理模式的重数字轻管理、重指令轻互动、重局部轻全局、重形式轻落实等困境,从数字化管理融入实务、控制关键节点提升质效、建立多维度运营分析报告体系、树立战略管理意识、落实闭环管理等方面,提出了专科经营助理模式的实施路径。认为公立医院在推行专科经营助理模式的过程中,数据治理是基础,学科群管理是方向,人才培养是关键。
- 徐雪慧张丽华刘艳张瑞迪陈利娜段琛吴镝娅雷琪慧
- 关键词：运营管理
- 基于目标绩效与流程管理的CT/MRI运营优化研究被引量：3
- 2022年
- 通过目标绩效及流程管理制定CT/MRI运营优化方案:开展CT/MRI超额工作绩效考核,设立超额工作绩效考核指标。包括项目单价、人员单价、工作日基础任务量;合理分配资源,细化预约时间段,做好检查前准备,调整设备检查项目。方案实施后,CT/MRI工作量(工作日+节假日)分别增加19.0%和11.5%,患者候诊时间和术前等待时间分别缩短15 min.和0.46 d,检查时准备完好率由89.0%提升至96.7%,误诊率、废片率下降,患者满意度提升。该方案可提升医学影像科工作效率,为公立医院提质增效提供参考。
- 刘艳杨娟吴镝娅段琛徐雪慧张瑞迪陈利娜张丽华
- 关键词：CTMRI流程管理
- 应用时间驱动作业成本法优化急诊医疗服务流程被引量：5
- 2020年
- 目的通过建立测算模型,对急诊3种常见疾病进行成本核算,以提升急诊服务质量。方法运用时间驱动作业成本法(TDABC)、专家访谈法、现场调研法进行相关研究。结果急诊3种疾病患者成本由高到低依次为意识障碍患者(436.27元)、呼吸衰竭患者(287.60元)、胸痛患者(253.16元)。TDABC法考虑了急诊医务人员的人力资源成本和时间成本,测算结果更符合实际。结论TDABC法较现行的成本核算系统更精确,并且可以帮助急诊科优化诊疗流程,进行成本管控,提高医疗效率,降低患者医疗成本,以不断提升急诊服务水平。
- 段琛蔡林
- 关键词：时间驱动作业成本法急诊科服务质量
- FL-TDABC在医院精细化管理中的应用被引量：6
- 2019年
- 在医疗体制改革的大环境下,医院传统的成本会计核算方法已不能准确测量医疗服务成本。新的会计核算方法,例如时间驱动作业成本法(TDABC )应运而生,而TDABC也存在自身无法克服的缺陷。针对这一问题,文章将时间驱动作业成本法与模糊理论相结合,提出一种新的成本测算模型,适用于当前不确定环境下的医疗服务成本的测算,实现医院精细化管理的目标。
- 段琛蔡林
- 关键词：时间驱动作业成本法
- PDCA循环在总额预付制下DRGs医保控费中的应用被引量：5
- 2018年
- 本文探讨了在总额预付制下,通过将医保总额按疾病诊断相关分组病种和科室进行分解,结合PDCA管理工具,测算各科室的医保分摊权重,找出引起医保总额超标的主要原因,通过分析费用变化的原因是合理因素引起的还是非合理因素引起的,发现医保资金使用中存在的问题并加以解决,最终达到医保总额的可控使用。
- 段琛
- 关键词：总额预付制
- 基于多目标规划的医疗服务优化研究被引量：5
- 2019年
- 针对医院的医疗服务成本和就诊患者人数目标相互冲突的现状,构建了以最小化医疗服务成本和最大化就诊患者人数为目标的医疗服务优化模型,并采用线性加权法将多目标规划模型转化为单目标规划模型。医院管理者可根据需要,选取几组权重值进行模拟分析,获得最终优化方案。
- 段琛蔡林
- 关键词：多目标规划
- PDCA循环在公立医院运营评价体系构建中的应用——基于平衡计分卡的思考被引量：18
- 2019年
- 随着公立医院综合改革的不断深化和全面铺开,我国必须建立以公益为导向的现代化医院运营管理评价体系。文章在平衡计分卡理论的基础上,利用PDCA循环原理,探讨如何构建适合我国公立医院考核需要的运营评价体系。
- 段琛
- 关键词：平衡计分卡PDCA循环
